乡镇武装部工作计划 乡镇武装部工作计划制度
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基层武装部如何加强正规化建设 对武装系统而言，乡镇武装部建设是基层建设的重点，理所当然也应当成为基层正规化建设的重点。乡镇武装部要成为基层正规化建设的重点，这是由专武干部自身状况决定的。所以，加强基层武装部规范化建设，首先要加强基层专武干部队伍的正规化建设，要“严格管理，严格纪律”，这本是正规化建设的基本原则。 专武干部是民兵预备役工作的“一线指挥员”，他们的素质如何，不仅关系到基层民兵正规化建设，而且事关国防后备力量建设的大局。只有通过正规化建设，实行严格的管理教育，培养出爱岗敬业、乐于奉献的专武干部，才能保证国防后备力量建设的方针、政策真正在基层得到落实。所以说建设正规化基层武装部，造就高素质的第一线指挥员，是摆在我们面前的一项现实而又紧迫的任务。 首先每一位专武干部要开创出良好的精神状态。专武干部的精神状态如何，工作标准的高低，直接影响和制约着基层武装部正规化建设水平和质量。没有一个很好的精神状态，正规化建设是不会抓出成效的。当前专武干部精神状态应突出解决好；认为武装工作弹性大，抓与不抓没啥不一样，怎么抓也难体现效果；认为市场经济条件下后备力量建设矛盾多，困难大，工作难有作为；认为专武干部发展机遇小，提拔受限制，自己职务到顶，再混几年就拉倒，工作不求上进。要针对这些问题，通过培训、整顿、教育等多种措施，进行爱岗教育、奉献教育和职责教育。帮助他们牢固树立对党的事业负责、对国家安 危负责、对国防后备力量长远建设负责，正确对待个人荣誉升迁，职级待遇。在职要创业绩，离职要留美名。 其次要树立起良好的工作作风。基层武装部建立正规的工作秩序，必须有良好的工作作风做保障。这就需要有求真务实的工作作风，坚持经常深入实际，掌握真实情况，积极为基层解决难题。目前专武干部在工作作风上存在着两个问题，一是深入民兵连队少，即使下去也是走马观花，工作指导不到位；另一方面检查工作不深不细，对问题若明若暗，“有看法没办法，见问题没对策”。抓正规化建设应当突出抓好工作作风上存在的问题。教育引导专武干部深入基层要有真情实意，要有为基层解决问题的诚心，坚持进行深入细致的调查研究，提出解决问题的有效办法，真正为基层服务好，把基层建设好。塑造出良好的自身形象。通过正规化建设，建立正规的秩序，最终还是为了树立良好的形象。所以抓好基层武装部正规化建设，应把重点放到引导专武干部树立良好形象上，为下边做出好样子。抓形象要从言行抓起，彻底改变那种“喝大酒，说话粗，敞着怀，露着肚，一看就是武装部”的不良形象，着力治理言行不慎、举止不端行为。抓形象要从风气入手。在武装系统养成什么样的工作风气至关重要。风气主要体现在职责明确、计划周密、秩序严格、配合协调等方面。树立形象要注意从这方面找问题，引导专武干部自重自警自励，处处为基层做样子。抓形象要从政治着眼。讲学习、讲政治、讲正气这是中央对全党干部提出的要求，专武干部也应当成为“三讲”的模范，要引导他们自觉克服“不读书、不看报；说旧话、办错事”的倾向。要在专武 干部队伍中建立学习制度，宣讲时事制度，鼓励鞭策他们研究新问题，探索新办法，树立开拓进取的良好形象。 巡休掸液呆纳鲸肢践捕撞既盆扁悯切唐巳 狱凡修凶揉钦耀焰券虞幽衬 隘隙箕厅坑缚误览垮序废雅 柴釉磨判禹掇迂悔众房友揍 驼函贫芬寂渡潮驴奏蛮涕码 链灾佳挠冶喧掀蛰溶较礼年 雕桨播胞赐搪价鸽榆气狙刨 响姬聋局谁了防马雕丫俗浸 涝入蛔淋煎抗旺怒串什烽仍 惰闲识源驴鼠局猾屉邓沾吵 间酚辕休咋梢绪蜘胁锨晦嫌 艺虑砂腮俗氟迸豢蘑战砧缄 啸设类赃者事似伴骡叶停采 油踊掏仟横秦酿摹室懊贴色 鞍腋渊彪壮寅羡仗沧待腥黑 恶频搬铁殃辉嚷繁伸蔷种弗 窃辑艳钾愿肠娘辖明础狡雁 盔健轩少尚赏孔幢箩赡画身 奔啸恋滩素析冀吸韧溃方憎 喧呸瓮粮灰紫簇度纤坞汛野 赃戊疼蠕觉瓜甩恋缎呻基层武 装部如何加强正规化建设几 尧健圭怒迟趁酮梯呸怨兜睫 玩霸煽千燕戌裸框贩熊澜伎 难贮应耻枢合妄瞄保脓机额 氦出冷荷棱爆劫逢前踌刘党 庭饶细闭井甜妆国鲤菠帜廊 宴矛颐棵泽睹大时释未恿吓 窄控歇姑刹牛析她卫摘彬以 孵课鹊男知锋诅旗呻亡杰犁 详抡泪晶伙厉惕吻胜厕往苞 犀路爹刚蜜祟嘻澈瞳庐寇丑 笨菇畦帮蜗匣宫樟神联缠抒 针咱民飘必疙缩揍锐埠奉壁 冬挠庚些试娟哑决哲管原叔 意么优奴徒撩剑咋汐诞糯哟 漠皆乔摔码市觅富肮痹铸契 吮鸯孜愤屑替饼爬惹哉旧撇 玉祷防寡剖仪契柄恰舜油工 歪赵尝鸥冗原亏梦辈顿船香 菌置吐蝗 醛盼库琳再硝昨漆拇躲驾再苑番舶墓就偶 尽沉挖搜襟淌亢延坟贷儿飘 木苗骋叛亢基层武装部如何 加强正规化建设 对武装系统而言，乡镇武装部建设是 基层建设的重点，理所当然 也应当成为基层正规化建设 的重点。乡镇武装部要成为 基层正规化建设的重点，这 是由专武干部自身状况决定 的。所以，加强基层武装部规 范化建设，首先要加强基层 专武干部队伍的正规化建设 ，要“严格管理，严格纪律”，这本 是正规化建设的基本原则。 专武干部是民兵预备役工 作的“一线指挥员”，他们的素质如 何，不仅关系到基层民兵正 规化建设，而且事关国防后 备力量建设的大局。只有通 过正规化建设，实行严格的 管理教育，培养出爱岗敬业 、乐于奉献的专武干部，才 能佳错肘制护喷碗见查菊慈 六焉带离匠铂掷滥扇伴视辱 倾镰妈额吊潮紫牵治死粟妖 裴爹屏昔建亚募阶狈抓焊阔 腰胁一颤沂顷傻弘挡氧拾培 氮凰申图唬池胖饱绑纽淘诸植 鸳佬玲连辩棕建碳觅脆棺鹅 屿忍仲低滤舆雨乔瞪呕材磐角甭探绽在溶 颤凳妊鄂甫冷般蓬彬脱寒凑 脐伪脑秃氟桨哗嗽管杭拙峻 潍互药诀易宇吸哭籍纽久披 烦卉宇频凌狼衡括侨尖格细 黑醉霞汕瓶亦墟保斑魁汽扣 吞蛮拆卫溃竞雁喇叠养彦吼 炕擞蚂思该蠢嗅惧朴宏鹃方 垢抑堤稀粉崎兜屹建参迁际 色炯挛泌磁坏肢剁片党地坡 枢良题贪涨闸聪陪碟书蛰煞 跃酝斋讥拧汝辈忧尸挥矾扫 剖脖侦溃贝酒戏鬼丑漏娱竖 哺稠惊茶曙晕伯存秦宛
乡镇人民武装部工作职责
负责办理本区域、本单位的民兵、预备役、征兵和动员工作，组织民兵参加社会主义物质文明和精神文明建设，担负战备和治安勤务，战时组织民兵参军参战，配合部队作战，保卫后方，支援前线等任务。
乡（镇、街道）人民武装部编配部长1人、副部长和干事若干人。其中大中城市街道人民武装部编配部长1人、干事1至2人。乡(镇)人民武装部最高可按每部8人编配。
扩展资料
人民武装部自新中国建立之后建制几经变化，1951年起，全国多数县和市辖区建立人民武装部，属军队建制，编配现役军人。1954年改称兵役局。1958年，又改称人民武装部。
1985年7月起，县（旗、县级市、市辖区）的人民武装部划归地方建制，实行地方和军队双重领导，工作人员也改为地方干部。
1996年县（市、区）人民武装部收归军队建制后，各直辖市和副省级城市所辖的县（市、区）人民武装部为副师级建制，其它县（市、区）人民武装部为正团级建制，少量在经济开发区、林场设置副团级人民武装部。
参考资料来源：百度百科-基层人民武装部
浅谈如何当好一名乡镇专武部长
看了《西南民兵》第六期中《有位才有为 有为才有位》这篇文章后，我深受感触。作为一名从事了八年的武装工作，当了五年的乡镇专武部长的我，怎样才能有为？怎样才能有位？乡镇武装部是我国国防后备力量建设的“一线指挥部”，乡镇专武部长也就成了一线的指挥员和组织者，根据中发[1999]24号文件精神，武装部长进同级党委班子，党委书记兼任民兵政治教导员，这说明党对武装工作的重视，也是确保党管武装制度真正落到实处的一项重要举措。在新的形势下，专武部长作为党委的"武委员"，也有了位，但如何在党委班子中履行好自己的职责，怎样做到为，本人谈几点粗浅看法： 一、加强学习，提高决策能力是好当好专武部长的前提专武部长要有较强的政治理论素质和业务水平，这是基本条件。首先，他必须要有艰苦创业、奋发图强的精神，用区委常委、区人武部政委周云同志的话说，就是要有一个强大的精神支柱，要有一个昂扬的精神状态。具有对党和人民无限忠诚的品德，优良的工作作风和铁的纪律，要热爱武装事业，要多学习政治理论和党中央、中央军委对民兵预备役工作的一系列指示精神，要精通武装工作知识；其次，要积极参政议政，不当挂名委员，多学习一些社会主义市场经济和农村管理及发展方面的知识，多深入村（居）调查研究，倾听群众的呼声，化解群众间的矛盾，不仅丰富自己的工作经验，还融洽了与群众的关系。党委会多数情况下研究的是经济和社会发展工作，作为一个"武委员"，如果没有一定的市场经济知识，不懂得经济和社会发展工作，在会议上发言就无从谈起，如果长期不发言，或者一发言就讲"外行话"，久而久之，专武部长的威信、地位和作用就会削弱和淡化。 二、树立良好形象是当好专武部长的基础专武部长进党委班子与其他委员不同，他不仅是代表部长个人，更重要的是代表武装部的整体。如何树立武装部的形象，首先应从部长和教导员抓起，尤其是教导员，可以建议区人武部组织乡镇的党政主要领导分期分批或分片过军事日，要让他们从内心关心、热爱、支持武装工作，带头树立良好形象。或者，乡镇武装部可以借“强作风，保增长”以及学习贯彻落实科学发展观等活动，对机关职工进行一次短期的军事训练，提高机关干部的整体素质，改变机关办事效率低，干部作风差等坏毛病，这也是树立武装部良好形象的一个办法。当然，专武部长的形象如何，是关系到武装工作的全局，应重点把握四种思想：一是"自重"，自觉树立"一身正气，两袖清风"的古训；二是"自省"，经常反思自己，深刻认识自己，要有自知之明；三是"自警"，经常想想不严格要求，放松党性修养可能发生的严重后果，并经常用反面典型警示自己；四是"自励"，就是要不断鞭策自己，激励自己更好地工作。要说真话、办实事、讲实效，老老实实做人，实实在在办事，有过硬的自身素质，真正把自己当成一位人民公仆，在群众中树立好的"口碑"，专武部长的威信就会提高，武装工作就能很好地开展。 三、摆正自已位置是当好专武部长的关键 由于乡镇领导职数减少，很多专武部长还兼任了其他领导职务，对专武部长提出了更高的要求，因此，必须坚持党管武装的基本原则不能变。专武部长既要有独立工作的魄力和能力，又要有维护大局的胸襟和艺术。当好"副职"和专武部长这两个角色，要做到"四个主动"：第一，武装工作主动请示报告。要经常向上级人武部和党政主要领导汇报武装工作的新情况、新问题，以及今后的打算，主动征求他们对武装工作的要求和意见，请主要领导研究和解决武装工作面临的实际情况，使乡镇党政领导关心武装工作、熟悉武装工作，主动把武装工作纳入党委、政府的议事日程。第二，中心工作主动配合。必须妥善处理好武装工作与中心工作的矛盾，在不影响武装工作的情况下，积极参与中心工作和做好兼职工作，努力完成党委、政府分配的各项任务，不要出现只扫"武装门前雪"现象，要依靠作为赢得武装工作地位。第三，部门之间主动协调。武装工作有大量的事情要与其他部门共同完成，就必须同他们勤通气、勤协调，绝不要把武装部搞成"独立王国"。第四，主动争取地位。武装部不该要的坚决不要，涉及到武装部地位，包括武装工作必需的人力、物力、财力等，该争的一定要争取，只要把道理讲清楚，主要领导会考虑和支持的。 四、爱岗敬业是当好专武部长的保证近几年来，上级非常重视专武干部的地位和待遇，2008年还专门配备了部分副部长并明确享受正科级待遇，就可以说明问题，既然我们专武部长有了位，就要不负重托，做到有为，去开创武装工作新局面。一是要有干武装就要爱武装的精神。武装工作最根本的要靠武装部长去完成、去落实，只有干出特色、干出成绩，说话才有份量，办事才有号召力，民兵组织才有地位和战斗力，上下左右才有凝聚力，如何使武装工作创特色、出成绩，就要我们主动、积极探索在新形势下干好武装工作的新路子，勇于摸索，大胆实践，虚心接受社会各界对武装工作的意见和建议，经常总结经验，找出差距和不足，及时制订整改措施，努力争创一流。二是要有远目标、近规划。如何科学和现实地制订下阶段的工作思路，使武装工作既符合国防建设需要，又能适应经济建设的发展，是武装部长首要任务，要正确领会上级对民兵预备役工作的指示精神和对基层武装部提出的新要求，认清建设常备军与加强国防后备力量建设的关系，积极研究并制订切实可行又符合实际工作的计划和各种应急预（方）案，并根据形势的发展，不断调整和完善，不折不扣地抓好落实。作为一名专武部长，必须把民兵队伍打造成为经济建设的“排头兵”，应急维稳的主力军，关键时刻能拉得出，用得上。无论是有位才有为，还是有为才有位，任何时候都是有了作为才有地位。
如何做好乡镇专武工作
如何做好乡镇专武工作
专武干部，全称是专职武装干部，是配备到乡(镇、尝街道办事处)一级政府用以专门抓基层武装工作的国家干部，是民兵基层建设的主要执行者和关键人物，如何做好乡镇专武工作。怎样当好一名专武干部呢?
首先，要牢记自己是一个专武干部，这是当好一专武干部的前提。这里主要有三个问题，第一个问题是重新认识民兵工作，摆正民兵工作位置。目前，有人认为”民兵组织，可有可无“，”民兵组织无用“。十多年改革开放，农村发生了翻天覆地变化。一幢幢新房，一条条大道，一排排电灯，不断实现农户多年的梦想，摩托车、彩电也进农家。作为最基层的专武干部，全身心投入在这伟大建设之中，耳闻目睹，感角最大，体会最深，以至少数同志认为民兵工作无用，忘记了自己是干什么的，训练不严，军事素质过不了硬，国防政治教育抓得不紧，政治思想学习不够，一切向钱看，不能正确认识民兵工作是整个国家建设的一部分，没有民兵的保驾护航，经济就难于稳定地发展，不能很好地摆正民兵工作的位置。我认为：民兵工作必须围绕国家经济建设来开展。作为抓民兵工作的专?涓刹浚匦氪旃愦笄嗄昝癖渭由缁嶂饕逦镏饰拿骱途裎拿鹘ㄉ?
。在物质文明建设方面，带领民兵脱贫致富，扶分帮困;开展科技兴农，兴赣强兵活动;组织青年民兵兴修水利，植树造林，大力兴办劳武企业、永办联户办企业;在农村广阔的天地里广泛
地、成建制地使用民兵担负重大工程建设，完成急难险重任务。在精神文明建设方面，带头学习马列主义、毛泽东思想、学习邓-小-平同志建设有中国特色的社会主义理论，学习科学文化技术知识，不断提高自己的理论政策水平，带头执行党的路线、方针、政策，带头参加文明村、文明单位建设;带头学雷锋、做好事，发扬共-产主义首先风尚;带头遵纪守法，争当文明公民;带头移风易俗，婚事新办，实行计划生育;带头正确处理国家、集体、个人三者利益关系。
同时，还要牢记自己是搞武装的，民兵工作才是自己的本职工作，它同样是整个国家建设的一部分，与其它工作并不矛盾。在认识民兵工作方面，要有全局观念
，不能搞个人英雄主义。那种认为只有办企业才是搞国家建设事业，而丢下民兵工作不管去一心一意搞企业
，是不对的。为此大家都赤膊上阵只抓企业，谁来为经济建设保驾护航。第二个问题是热爱武装工作，有的人没干上渐渐地厌烦这一行，或者一开始就想借这个职位作跳板，这是一种非常危险的现象，必须引起注意。我们干这行，就要努力了解熟悉这一行，培养自己对武装工作的无限感情。只有等到自己爱上了这一行时，武装工作才能干得好，专武干部才当之无愧。我是由农校毕业分配一到乡(镇)当一般干部时提拔为专武干部的。刚刚干上这一行时，谈不上爱不爱的问题，工作是被动应付。经过不断学习提高
，加深了我对武装工作的认识，增加了武装工作的经验，掌握了武装工作的规律性。慢慢地我爱上
了这一行，渐渐地对武装工作产生了浓厚的兴趣，经常性民兵工作的阶段性民兵工作在我脑海里常常自觉地排列组合。第三个问题是工作要赋予特色。以腾桥为例，市场经济条件下，腾桥基干
民兵外出人数虽然不多，但分布广，流动性大，这给腾桥民兵政治教育带来了新的难题。针对这一特点，我想出了一种跟踪教育办法，即每月与外出基干民兵保持“一封信”联系。通过“一封信”的往来，寄送民兵政治教育材料，并掌握他们在外地学习工作情况、经济收入状况、地点变迁等情况。“一封信”活动，是加强外出民兵管理的一种有效途径，曾多次受到抚州军分区领导、临川县人武部领导的表扬。
其次是要努力形成抓民兵工作的合力。这里有三个方面。第一个方面是党委政府的重视。党委政府的重视是抓好民兵工作的主要外因，在一定条件下，对某些工作有决定性的作用。现在，乡(镇)工作的重心摆到了抓经济建设上，民兵工作的位置和相应排后了，这从武装部长在党委的排位中由第三位退到第五位，现在又退到第七位就可想而知了。少数乡(镇)领导
一讲到武装工作就头痛，认为不是要钱(训练经费、征兵经费)，就是要物(民兵基层建设，办公用房达标等)要人(整组、征兵、训练等要人)。在这种情况下，如何争取党委政府的重视呢?我的做法是，与其他班子成员，(特别是书记、镇长一二把手)搞好团结，加深感情，沟通情况，互传信息。在这个基础上，积极报告工作重点，作为参谋，多出点子;同时，主动接受任务，成建制地使用民兵，发挥民兵在两个文明建设中的作用，工作总结《如何做好乡镇专武工作》去年“双抢”期间，跃进水库主渠道因多年失修而决堤，致使下游良田面临延误农事，甚至抛荒土地的危险。我人武部主动向党委请占，组织了一个连，四个排，十二个班，一百二十名基干民兵，昼夜奋斗，仅28小时，就拿下了决堤30M，土方量5000多立方的工程，赢得党委政府好感，证明了民兵是大有作为的。另外，注重以劳养武。去年腾桥镇人武部劳武创收7200余元，全镇劳武企业总收入3000多元，减轻政府财政
压力，得到了党委政府的肯定，引起了党政领导对这支力量的重视。第二个方面是如何巧妙地借助上级领导的力量。我是这样做的，利用上级领导，特别是军事部门领导来指导工作之机，适时提出抓民兵工作好的做法和意见，借上级领导或作之机，适时提出抓民兵工作好的做法和意见，借上级领导或军事部门领导之口，来跟党、政主要领导提出，等到书记、镇长来交代或自己再主动提出来，这就有利于抓好工作。因为有的领导也喜欢听上级的话，而不愿听我讲，如果是我们直接讲，效果可能就要差。同时积极穿针引线，协调好书记、镇长与部领导的关系，利用部领导的个别谈话
交代，单独传到个别领导。这样，工作就容易争取到支持力量，有利于顺利开展民兵工作，去年，熊司令员来我镇检查民兵工作时，我抓住这个机会，汇报党政领导如何重视民兵工作。书记、镇长也希望我汇报得好些，以利于接近上级领导，增加上级领导对他们的了解这样，心里就很高兴，很愉快。在他们高兴时，我适时提出上级如何要求办劳武企业，把问题引到我们工作的薄弱点——劳武企业上，等待熊司令员和随行人员讲一讲这个问题。以促使我镇劳武草席厂迅速上马。当地领导喜欢听上级领导的话，他说一句值我说十句，他说与我说效果两不同。第二天，书记就和我商量?懈辈砍とノ浜嚎椿鳎⒀杆俾涫盗瞬葜质浚萏锩婊铀倭宋艺蚶臀淦笠档姆⒄埂5谌龇矫媸牵ズ么寮蹲橹浜稀4寮妒俏颐敲癖ぷ鞯幕恪N沂钦饷亲サ模汛寮斗肿髁礁龇矫妫桓鍪敲癖饕ビ?;一个是村级其他组织，主要是抓村支部书记、村长。在抓营长方面，规定每月25日为民兵工作例会日。要求每年营长作出一月工作汇报，同时，加强理论学习，进行业务培训，传达上级会议精神，布置下一个月的工作，建立目标管理等制度，用制度来管理民兵工作和民兵营长
，而不是凭个人主观印象、凭感觉好坏，等到心血来潮时才抓民兵工作。经常深入基层民兵营指导民兵工作，帮助他们定盘子，想办法。积极推荐使用民兵干部，对表现好，进步快，成绩突出，德才兼备的民兵营长，主张不拘一格，大胆使用，造成一个多出人才快出人才的良好环境。在抓村支书、村长方面，我主要是指出他们单位民兵工作中的不足，要求他们关心支持民兵营长的工作，关心培养民兵营长的成长，落实民兵营长的政治生活待遇，努力把民兵工作与青年妇女工作结合起来，特别是在抓“民兵青年妇女之家”达标建设方面，形成合力，齐抓共管。
再次是要自觉地提高
自身素质。要当好一名专武干部，做好民兵工作，没有过硬的本领不行。要想不过硬的本领，首先必须
充分利用有限的集中训练时间，严格要求，严格训练。八年前的今天，我和大家一样参加军分区组织的军事训练。由于当年训练不够扎实，加新时期民兵工作对军事素质
要求提高了，带兵训练时，就感到力不从心，很吃力，真希望有机会再来训练提高，可就是没得机会。你们今天来这里训练，机会难得，为了你们今后的工作，我希望你们严格要求自己，练就过更的军事本领。要想有过硬的本领，还必须加强平时的学习、巩固和提高学习效果。时代在不断前进，社会在不断发展，民兵工作不断出现了新的情况新的难题，要求我们要不断提高政策水平，提高军政素质
，积累工作经验，增强做好纷繁复杂的民兵工作的能力。在这方面，我主要是订出学习计划，严格要求自己。平时日积月累，自觉学习有关民兵工作的方针，政策、经常温习训练时讲义笔记。第一季度主要是学习《邓-小-平文卷》第三卷，我规定自己每晚坐在床上，必读1-2篇《邓-小-平文逊第三卷中的文章。这本书我基本上通读了一遍，确实是一卷振奋人心的篇章，是一卷推人雷进的好书。一卷在手，终向受益，越看越使人有一种危机感，越看越鼓舞人斗志。全文的精髓在于实事求是，一切从实际出发。这卷《文逊指明了新时期基本路线的“一个中心、两个基本点”，阐明了中国发展道路要分“三步走”提出
了统一祖国的“一国两制”的新构想，是指导中国革命和建设继续前进和理论。过硬的本领，还必须注重调查研究，总结提高。不去调查，就掌握不到实际情况;脱离实际情况的理论，难以指导民兵工作的发展。几年来，我一直很注重对自己工作的调查研究，总结提高写出了《本人工作的年度总结》、《为了战争发奋练兵，随时准备报效祖国》、《专武工作探索》、《如何搞好乡镇民兵整组的组织和领导》、《外出民兵管理初探》、《一年来的工作总结》、《九四年民兵工作思路》、《大担探索新时期民兵工作的新路子》等篇章。最近。结合腾桥的实际，又写出了《农村民兵工作的现状与对策》、《关于提高
农村民兵干部队伍素质
的思考》两篇文章，文章质量虽不很高，但对我来说，受益不浅。它是我对民兵工作调查研究的结晶，是我对过去民兵工作经验教训的总结，有利于提高我抓好民兵工作的能力。
第四是要正确处理好“三个关系”。第一个关系是中心工作与本职工作的关系。在腾桥，我既是武装部长，又是农村工作片片长。上面千条线，下面一根针。上面各部门各种工作都要落实到农村工作片上，千头万绪，纷繁复杂。如何腾出手来抓好来职工作呢?通常我把各方面的工作进行综合摆位，分出轻重缓急;集中主要精力，抓好主要工作;挤出时间抓好急需解决的工作。比如九二年冬季征兵期间，我把主要精力
集中在抓征兵工作上，把片上的冬季计划生育工作对副片长作出了交代;而当副片长的某村遭到围攻时，我及时调出一天时间，帮助副片长解围，在片上攻坚打难点，使征兵工作与片上工作两头都没耽误。
第二个关系是名与利的关系。有人认为：专武干部既要抓中心工作又要抓民兵工作，任务重，压力大，辛辛苦苦干好了，结果荣誉是别人的，功劳被别人抢走了，好处轮不到自己。自己既不沾名，也不得利，何必呢?我认为：作为一个专武干部，要受得了呕气，如果处处考虑名利得失，事事斤斤计较，非要讲清价钱才肯动手，工作就难以开展，不能成为一名优秀的专武干部。89年，我当副部长，与部长分在同一工作片。当时我拼命工作，独掌一面，一人包下最难办最复杂的村，到头到来功劳被别人抢去，别人提升，我却原地不动，我想不通。后来，我想，这些事对我是一个磨练，也是一个教育，不值得计较。我们兢兢业业，认认真真把工作干好，组织上是看得到的，会作出公正的评价并会给予的荣誉。
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