pmc工作计划 pmc工作计划和提升计划
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怎样写pmc年度工作计划
工作计划要突出重点，根据公司情况来做一些需改善的作业流程等等。做这些计划的时候要写明为什么要这么做？目标是什么？改善应该从哪下手？还有改善方法，一目了然。
我是PMC部的PC专员怎么样写一年的工作总结和明年的工作计划？
MEI自己根据实际情况来写吧，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
请问怎么具体制定PMC工作计划。
建议从需求入手，先分清目前总需求的情况与完成情况，再物料库存与交货情况，再依据这些情况去写工作计划与生产计划。
PMC计划员的工作内容是什么？
1、生产性物料用量的分析与申购(保证不断货不断料无呆滞物)。
2、根据半成品库存量，结合销售订单量的大小与缓急，结合顺利生产的必备条件(人员、设备、材料等的到位情况)，制定生产各单位的生产日排程。
3、外发加工物料的申购与外发加工计划的制定。
4、市场部订单的接收与处理，交期的'准确回复。
5、物料到位情况的控制与跟催。
6、生产计划的落实、督导与跟进(落实计划的可行性及生产的宏观调控)。
7、主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅。
8、完善与统计各类表单数据(包括每日订单量、每日出货量、生产部门每日生产报表等)。
9、生产性物料的领料单开具与退/换料单的审核。
10、呆滞物料的分析与提报。
11、完成上级领导交办的工作任务。
岗位职责：
从事生产计划、物控、仓库管理等工作，协助生产做好生产、项目的管理与协调工作。
任职要求：
1、有电子、机械类相关车间管理工作经验优先。
2、大专及以上学历，电子、机械、自动化相关专业。
3、工作认真负责，抗压能力强。
